وكان التحدي الأكبر الذي Arguzo لم يكن استخدام التكنولوجيا بشكل صحيح. كان لا يزال يتم تسجيل الكثير من العمل يدويا، مما يعني أن الأرقام استغرقت وقتا طويلا لاحظ أسفل وبعد ذلك يتم تحليلها. وكانت بيانات حية أيضا غير متوفرة وقرارات يمكن ان تتم الا بعد جميع البيانات المطلوبة ويتم تسلم. هذا وقد عقد Arguzo الظهر. كانوا يعرفون أنهم قد حشر أكثر من السوق إذا كانت لديهم القدرة على أن تكون أكثر قدرة على الحركة. وتناول العمل ثلاث قضايا حاسمة بالنسبة فارم المحدودة:

• تحسين المبيعات والعمليات وتخطيط الإنتاج:

  ركزت فرق جهودها على عدد قليل من أعلى قيمة-S & أمبير؛ روافع OP من أجل إعادة النظر في عملية التخطيط الحالية، وتحديد الثغرات في البنية التحتية للتخطيط والتحليلية فهم الطلب وتقلب العرض.

• تحديد مستوى المخزون الصحيح:

  مع مئات من الأدوية في السوق، فارم المحدودة في حاجة إلى الطريقة الصحيحة للتنبؤ وإدارة قوائم الجرد. باستخدام متوسط تحليل نسبة المطلق (مايب)، وفرق حددت مستويات مناسبة للمواد الخام والمنتجات النهائية عن طريق تعيين الفعلية مقابل مبيعات متوقعة على طرازات أهم.

• تحسين سلسلة التوريد للتخطيط أجل الكمال:

  التشخيص تحديد الضغوطات التي أثرت على المبيعات ومستويات الخدمة. وركز على حل القضايا المتعلقة أوامر الى الوراء أعلى من المعتاد والمهل الزمنية، والذي أكد على سلسلة التوريد بأكملها وأدت إلى التأخير في الأدوية وصول إلى المستهلكين فرق.